，而是由老板亲自送到员工的家中（形）；这是一种以点带面传递真情的形式（神）。试想，当一个上班疲惫不堪的员工回到家中发现一家人正围着老板送来的蛋糕在等着你；你是何等心情。这种发自内心的激动员工肯定不会独享，一定会在企业员工中传递。？

3、？老板能从上班接触的时间中观察感到哪些员工情绪有问题，这本身就是行为科学和心理学结合的结果；再加上他有针对性的家访，你说这样的老板还会不针对性的解决吗？？

4、？老板钓鱼给内部食堂，实际是在原成本的基础上；老板自己出钱为员工改善生活。？

另外一点，也是用无为管理来强化员工的责任制管理？

1、？老板在厂一天，不听任何人的汇报或请示；实际上是将本职责任的决策权赋予履行其岗位职责的人。你的职责出了问题，老板给机会你自己创新或改进；老板为什么把文件压后一天才批，目的就是如此；如果总变不了，老板肯定会要你走人。？

2、？老板一天全厂二巡，看似了解情况；实际是给所有人加压。因为老板不说问题，你就得自己找问题；实际自己找的问题远比老板能看到的多，你说群体责任意识的作用多大。？

3、？老板请人喝茶绝对不是消遣，他是对营销（或采购）人员发展的客户进行情感交流；你说一个老板来保障你发展客户的情感，你还有什么不放心去发展客户。？

现在蜘蛛集团这么大，要想做到像这个老板这样，那是不可能的，但是对这些中高层，这个方法还是可以执行的，以前自己不在公司，做不做都没什么关系，现在从幕后走向前台，自然要用的心来做，要不然对不起周年瑁这些年的呕心沥血。

小事靠智，大事靠德，蜘蛛集团发展到了现在的这个规模已经非常的大了，但是要想成为百年企业，那就不能靠着自己那来自未来的记忆，如果只是那样的话，再过十几年，这个优势消失之后，那就是公司走下坡路的时候。

对一个公司这些员工的感谢，李世玉是出自真心的，并不是在这里作秀，之所以没有像日本人那样鞠躬道谢，那是因为华夏和日本人的国情和习惯完全不同，如果生搬硬套的话，就让人感觉很虚伪了。

时间很快就到了中午，李世玉的耳机里面传来了前面司仪的声音，自从人多了的时候，司仪已经那头关闭了，没想到这个时候会突然说话：“深证市委乔书记来了。”

李世玉有点奇怪，蜘蛛集团的成立应该是非常低调的，根本