第1个处理干部的议题结束，就是人事酝酿的议题了。

关于人事动议，实际程序要比这复杂得多，特别是涉及大规模调动安排时，往往组织部要在这5个人之间反复奔走征求意见，直到其余4人把想安排的人都列入讨论名单后，再报县委书记审阅同意，然后才会开5人小组会。

比方说有几个局长要退2线，书记有了动人的心思，会先跟组织部长说1声，有可能不会直接表态安排谁，只让组织部去征求1下其他常委意见，拉出个名单。组织部长回去后，就吩咐分管干部工作的副部长，让他去具体经办，向其他常委（1般先征求非5人小组常委意见）做个汇报。常委们知道之后，会在自己分管的领域内推荐人选，如果有提干的想法，这个时候就该抓紧活动了。可谓是8仙过海、各显神通，名、利、色，乱象丛生。

当然，组织部各位领导也会在这里面掺杂1些私货，只要不违反原则，便会想办法在名单里加人。

初步名单会很长，有可能会达到空缺职位的3倍都不止。名单到了组织部长这里，就是很关键的运作环节了。如果哪位常委有1定要推荐上的人，这1步也会开始找组织部长或县委书记做工作了。确保不被剔出去。

组织部长初步筛选过后的名单，便会再度发送5人小组征求意见。到这1步，又会发生变化。5人小组的意见是很重要的，在各路神仙、关系户的干预下，他们便会往名单里加人，此时名单又会变长起来。已经在里面的可能会被踢出来，不在里面的又会加进去。

其余4个人意见征求完后，组织部就会又形成1份新的名单送县委书记。1般来说，组织部长是会揣摩书记意图的，该进的人不出意外就在里面了。即便有什么差池，书记大笔1挥，1切尘埃落定。

到了这1步，名单全部确定！接下来便是单纯走流程了，5人小组碰个头确定下来。组织部按规定走流程开始考核名单内的干部。接着上常委会研究，流程走完，公示，发文。这1次的干部调整就算结束了。

当然，官场上从来没有十拿9稳的事。即便是到了常委会，也可能会起变化。比方说某个干部忽然找了上层重要人物的关系，在巨大能量的干预下，常委会上，又可能半路杀出个程咬金。更别说公示环节还有各路举报等等幺蛾子事件了。

只有真正下文那天，被提拔的干部才算真正上岸。

从上面的程序便可以看出，从始至终，真正起决定作用的还是1把手书记。只有他点头了，你才算是