省厅的内设机构管理模式不尽相同，“三定”方案大部分也只是定有哪些处室以及这个厅局正副处领导职数。

那么到各个厅局，有的单位是直接内部规定了哪个处室配两个副处长，哪些处室配一个副处长。有的单位则没有细分，按照需要统筹管理。比方说某个业务处室工作量大，需要2个副处长，而离退休干部管理处工作量，又可能一个副处长都不安排。

商务厅属于前者，但由于是厅内自行可以决定的事项，临时调整也是可以做到的。

何天纵点头答应：“好，我会向三平厅长请示，给你们园管处再调一个副处长过来。你有什么建议人选吗？”

具体调谁来，是党组决定的事情，林方政不便多嘴。不过何天纵这也是十分喜爱林方政，才会多问一句。

既然领导问到了，林方政也不藏着掖着。

“园区开发区的管理，是一项业务性比较强的工作，既然是要负责日常工作的副处长，我建议白雪同志，她在处里工作多年，是能胜任的。”

白雪是前年底提拔的一级主任科员，按照规定，累积在二主、一主上任满3年，就有资格提拔副处级干部。

只不过在省厅，一般很少这么操作。因为省厅科级干部不限职数，到点就提，但处级干部就要按比例限制了。人家当了多年的一主都还没提副处，在没有特殊情况的背景下，怎么能轻易让你一个一主才满一年的人提拔呢。所以大部分年轻干部在提副处时都基本上要在一主位置上待上2-4年不等才提副处。

论资排辈，在什么层级都有。老让后面的人超车，不给年纪大的同志机会，也是不利于团结的。

大胆提拔年轻干部和论资排辈，很多人会把这两个方法看成是不可调和的对立面，其实这是一种偏激的看法。两个都有各自的优缺点，在当下阶段，不宜全盘否定其一。

论资排辈，看起来是非常迂腐的方法，压制了年轻干部的成长，让一些明显斗志消沉的老同志上位，不太利于工作创新和事业进步。但如果结合到我国体制的实际，恰恰是论资排辈，在其中发挥出了压舱石的基础性作用。

试想，是出类拔萃的年轻干部多，还是几十年默默无闻坚守岗位的老同志多呢。

况且，人类最习惯的就是按经验办事。老同志一定程度上代表着丰富工作经验，从管理上来说，老同志领导年轻同志更容易让人接受一些。

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所以，