每一个国家到了高消费阶段，必然要求重化工业的快速增长，以便提供足够多的金属材料和重化工产品来满足市场对住宅和耐用消费品等日益增长的需求，在经济全球化时代，除了关系国家安全的战略性产品外，几乎所有产品都可以通过贸易取得。一个国家的强盛兴衰主要体现在经济上面，没有繁荣的经济也就没有安定的社会环境。

劳动力价格的低廉只是中国浅层的比较优势。长期停留在浅层比较优势的开发上，将会限制经济的进一步发展和人民生活水平的持续提高；而且大量出口廉价商品，也会遇到世界市场容量的限制和进口国的抵制。

所以在高层都在为国产产品走向高端不遗余力。

高层非常重视对亨利财团的这次合作意向，多数经济领域的专家、学者和政府高层展开激烈的讨论，当然还有对谢系集团的处理意见。

梁志远是国内上一流的经济专家，曾计划参与实施国家“中西部大开发项部。”在经济问题上他是绝对的权威，他对谢系企业深表同情，他在会上直言道：“我们的整体发展水平还比较低，不可能在短期内和发达国家全面看齐。因此，要求所有的企业都要从事自主品牌营销是不现实的。但是这并不等于说，我国所有的企业都只能沿着分销、代工（OEM）、代为设计（ODM）和自主品牌营销（OBM）的链条一步一步地爬行。

在这方面，台湾地区IT产业发展的经验和教训值得我们注意。由于本地市场规模的限制，台湾IT产业长时期采取了以代工为主的经营战略。可是他们很快就发现，“成也代工，败也代工”，代工的利润率逐渐下降，到21世纪初期，“已经从‘微利’变成了‘纳米级利润’”。这种情况使台湾企业或先或后地改弦更张。一些企业利用大陆市场广大的优势，从这里开始营造自己的品牌，已经取得了很好的成绩；另外一些企业也正在做出自己的努力。

单单从谢系企业的发展模式上来看，他们是循环渐进，从低端开始，逐渐走向高端，所涉及的行业也都是欧美以达国家的强项，这一个企业从未接受国家的支持，完全是以已之力抗千万外企的打压，在夹缝里生存。谢系企业里的CEO都是全球知名的经理人，用的是最科学的管理理念，和一流的研发团队，谢系等企业的努力值得鼓励，他们的经验也值得具有相同条件的企业学习。

梁志远的话刚刚说完就有人提出反对意见。一个戴金丝边眼镜的中年人站起来道：“观文东集团和文兴集团，他们从一开始就涉足房地产开发