想到这里，李世玉觉得自己应该也搞一个外国国籍，比如说美国，这不是崇洋媚外，实在是国情如此啊，以前不理解为什么华夏国内那些稍微有点钱的人就想着移民国外，最少也要将子女都送到国外去，估计也有缺乏安全感这一方面的因数。

只是这也只是李世玉想想而已，现在李世玉的名字虽然还不为大众所知，但是在中央高层绝对是已经挂了号的，出国可以，移民那做梦吧。

还是低调做人，闷声发财的好。

公司的事情周年瑁逐渐开始向李世玉移交，特别是一些重大的决定，周年瑁也好，封余也好，都会将重要的事情交给李世玉决定，还好李世玉专门让蜘蛛网络软件部专门研究了CC软件客户端的公司内部版，里面就有视频会议功能，在李世玉的大力推荐下，大家已经习惯了用这个功能来开会，并不需要公司高层来回奔波，也节省了李世玉大量的时间，再加上李世玉超越时代的眼界，一件事情做出决定非常的快，倒也不是很累。

蜘蛛集团成立的日子越来越近，即将并入蜘蛛集团的所有公司，都开始将总部牵往蜘蛛大夏，同时接受IBM企业管理咨询公司的改造优化，李世玉有时间就会跟着IBM的管理师们学习管理技巧。

集团公司看起来只是将所有的公司整合到一起，但是李世玉这段时间的学习才发现，集团管理比想象中要复杂得多。

最著名的例子就是英国百年企业巴林银行因为其在新加坡分支机构一位职员的违规操作导致破产。

一名叫尼尔森的28岁英国小伙子在新加坡建下了巨额的多头仓，豪赌日经指数上涨，然而事与愿违，日经指数大幅下跌，尼尔森被平仓，造成了母公司几十亿英镑的巨额亏空，英国巴林银行就这样垮了，日后人们发现，这家公司没有建立相关的风险控制体系，职员权限没有被约束，事情进程中没有被发现。

一个小小的分公司员工，导致了一家几十亿英镑的超级大公司破产，这就是在因为在建立集团的时候有BUG，而李世玉觉得发了几千万没有请IBM的人过来，真的是做得非常正确的一件事情，很多的风险都被他们找出来，并改进他。

比如说问题一：如何实施对快速发展公司的有效管控？

管控模式问题对于快速发展的公司十分重要，有时往往是致命的。对于这种类型的集团公司，更加需要引入“集成的管控模式”的概念，即它首先需要一个科学、明确的战略方向，要从“机会”的海洋里跳出来，以免被太多的机会