现任总裁史蒂夫·鲍尔默在20世纪80年代中期WINDOWS项目迟迟无法完成，成为一堆无法收拾的烂摊子时，他挺身而出，承担了开发责任并成功地将其推向市场。师从于诺贝尔奖获得者斯蒂芬·霍金的副总裁内森·梅尔沃德是普林斯顿大学的物理学博士，微软面对瞬息万变的技术市场和扑朔迷离的未来走向时，提供战略的思想库。他是指引微软走向未来的舵手。进入微软后，为帮助盖茨摆脱繁重的官僚式的组织管理包袱，他把IBM的四项基本准则引入微软，从而对微软实行战略转折，使竞争网际网络在管理方面的配套改革起了关键性的作用。

保罗·富莱斯那在1994年加入公司之前，控制着一个计算机社团，是一个最不满意的微软顾客。从加入微软那时起，他已设法改变公司文化，首先关注品质，他促进了公司推进.Net网络服务及首次推出数据库软件业务。一年五千万美元，微软的数据库业务就自富莱斯那接管它以来，有着十多亿美元的发展，他已成为在公司的领导理事会里面举足轻重的人物。”

“我们公司在这一方面实际上已经比较的落后了，还好现在公司的结构单一，业务范围比较狭窄，现在组建智囊团还是来得及的。”

封余听李世玉介绍了一大堆的情况，也深深认识到了这个智囊团的重要性：“boss，我现在才明白，为什么你是老板，而我只能是总经理了。”

李世玉笑道：“我也是最近在哈佛学的，没你说的那么厉害，听说长江实业在搞一个什么长江商学院，等什么时候有空了你也去上上课，充实一下自己。”

“长江商学院？”封余奇怪的问道：“没听周总提起过长江实业有这么个学院啊。”

“是吗？难道是我记错了？”上一辈子李世玉只是听说过这个长江商学院，挺有名的，华夏好多的大富豪，名人，像马云，牛根生，洪晓波，陈鲁豫，冯仑等等都在那里学习过。

李世玉不知道这个错误出在那里，不过这是一个小错误，李世玉没打算解释：“这些随便吧，香港中文大学的商学院也不错的，有时间就去学，没时间有没关系，不过你要想轻松一些，智囊团的事情你就要尽快了。”

这样的大事情，封余自然不敢怠慢，从李世玉这里回去之后，就开始组建智囊团，比李世玉想象的还要快得多。

智囊团组成之后的第一件事就是开始宣传《星际争霸》，有了智囊团和没有智囊团的区别立马就体现出来，去年封余在蜘蛛网络的第一届电子竞技