“现在的难题是施工进度不能正常进行，这个茶店乡的农民不配合，政府征收力度不大，大学城建设方还有老校区，也不急，成了我们项目部最尴尬的位置。”秦龙如实说，对他的态度还算诚恳。

“对于政府依法拆迁，我们配合，但我需要进茶店村里走走瞧瞧，到底张贴了拆迁规划文件没有，拆迁赔偿方案到位否，受理拆迁群众投诉，及时反馈，保护好农民切身利益。最怕有些建设方为最求进度，和当地老百姓打群架，那时得不偿失的。

对阻止合法拆迁的，我们要及时教育、配合政府做好工作，如果政府把我们十项目部代理为拆迁办，我们一样可以接，未来的房建大深入城区，少不了这方面的工作，也是提高提前的学习处理拆迁问题的机会。”

“肖助理，别人把这个当成苦差事，只有你还觉得这是一个还机会！”

“我们企业也可以和政府谈啊，如果我们有这个资历，这个能力，政府可欢迎了，还为政府减轻和促进工作的进步。”

说到这里，肖秋林很想举他重生前的2017年，房地产飞速发展，互联网飞速发展，国产手机飞速发展，各级政府为留着好的公司，企业，那些企业的领导人的政府部门的坐上宾，马云是世界各国政府的坐上宾。

有一些大的地产公司到农村，搞规模化生产，政府请都请不来，来了就是土地集中统一管理，收益提高，精准扶贫，几分大赢。

这些话讲了90年代末的秦龙们也接受不到。

就讲此时十项目部工作受阻，和拆迁有关，更应该要深入村开展调查，摸清重点人口底数，熟悉反对拆迁农民的心思，所列管重点人口的身份、别名、绰号和体貌、经济状况、交往人员，要写出调查报告及时给政府反馈，和建设方积极推动，而不是十项目部的人都想，反正大学城规划了，总要建设，就大家干等！还摆老资格，杨志真的老了，袁建兴也不懂现代企业的发展思路，实权还在他们手里。

十项目部要做好行政管理，做好十项目部内部单位，日常管理工作，要开展经常性开展工程人员的培训检查，要依法履行局对下属项目部监督检查职能，及时查每月财务和工程盈算。

………

总之，肖秋林发现这里问题太多，老国企的毛病不少，新的发展模式直接看不到。

在局从精测组升级到检测站，那已经是一个良好的对内对外的管理。到底应该做些什么心里其实有数，只是刚到十项目部被压制，总得到要谦虚一些