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今年拉里·埃里森因为骑行自行车速度过快，发生了一次事故，进而做了一个整形手术，算是小小地休息了一下，于是有时间天南海北地开琢磨。

他不深入思考也不行了——oracle在1990年差点因为销售策略失误而破产。

不过，归根结底的原因，还是现在行业竞争太激烈了。

举一个令人唏嘘的例子，ib-pc平台上曾经的三驾马车——电子表格、文字处理、数据库当中的数据库dbase，其经营者阿什顿-塔特公司便已经轰然倒下了。

大致的来龙去脉是：dbase的财源滚滚引来了山寨模仿者，而且还十分优秀，比如foxbase，大量蚕食了本该属于dbase的市场；无比头大的阿什顿-塔特公司，使尽了手段，却警告无效，收购不成，最后只能打起了官司；万万没想到的是，法院判决，dbase反而侵犯了喷气推进实验室的版权，不受保护；稀里糊涂地经营了差不多十年的阿什顿-塔特公司，顿时走投无路，现在dbase已经被bornd收购了。

桌面数据库市场竞争尚且如此惨烈，技术含量更高、利润空间更大的大型数据库市场就更别说了。

用c语言重新编写过的oracle，号称可以运行在所有计算机平台上。这个噱头当然有点夸张，oracle不可能支持百分之百的硬件系统，但具备较广的适用性倒是真的。

凭借这一点，oracle十几年来发展很快，但也因此四处树敌，sybase、rix都是它十分强劲的对手。

另外，在ib的大型机、小型机上，oracle要挑战ib的子弟兵——db2；在方圆服务器上，情况类似，oracle要挑战同属唐门的哲儒ebase。

所谓的子弟兵，当然意味着这些硬件系统对db2或者ebase十分友好，从技术，到服务，乃至最前端的营销，都有着先天的优势，甩出oracle一大截。

何况，就技术先进性而言，oracle还算不上一骑绝尘，营销和服务才是它的强项。

总而言之，oracle的道路，越往上走，就越窄了——拉里·埃里森这个老板，必须努力站在最高点上，去思考一些关于企业，乃至整个行业的“哲学”问题，以寻找新的成长空间；否则的话，oracle没准再次面临破产的命运，他自己的奢华生活也会失去根本。