进入1980年代后，东芝不断尝试着战略转型，所以也对供大众娱乐消费的解决方案感兴趣，比如vcd。”青井舒一毫不拖泥带水地道出了目的。

唐焕微微颔首，东芝正在战略转型的说辞，倒也不算烟雾弹，这从其品牌的变更上就能看得出来。dudu1;

早在1939年，东京电器与芝浦制作所正式合并成为今日的东芝，新名字分别为两家公司的开头字，而其英文名也是依照日语的拼音合并而来----‘to’代表日语‘东’的发音，‘shiba’代表‘芝’的发音。

但是，直到1984年，“东芝”这个新品牌名称，才开始正式使用，进而体现出了其对自家品牌的日益重视。

相比于松下的渠道建设、索尼的品牌营造，东芝在这方面逊色了很多。

此前，诸如电视机之类的家电产品，东芝都是通过与美国零售业巨头西尔斯的合作，从而进入美国市场，属于一种oe模式。

随着逐步在国际市场站稳脚跟，东芝便打算绕过西尔斯这样的中间商，考虑打造完全属于自己的品牌，就此揭开了战略转型的大幕。

唐焕直接摆出现实情况道：“既然青井社长对vcd有心，那肯定也应该清楚，现在该产品在美国、欧洲、rb这样的世界主要市场，并没有那种一鸣惊人的待遇。相比之下，家庭录像机仍然占据着统治地位。”

“虽然家庭录像机仍然居于市场主流，但vcd的表现还是十分出色，激光影碟不就被挤得越来越边缘化了么？”早有准备的青井舒一，对vcd大加肯定道：“vcd所展示出来的诸如多声道、字幕、菜单操作、随机检索、版权保护等功能，远比其它竞争对手全面和强大，由此预示了数字视频必然是市场大势所趋，现在所差的无非就是视频质量和家庭录像机旗鼓相当，而价格、节目来源等制约因素仍然需要改善。”

说到这里，青井舒一十分乐观地做出结论道：“但这个被动局面只是暂时的，只要传闻当中的vcd20版本问世，势必会在画质、音质上全面超越录像机；并且到那时，价格、节目来源等配套机制，也已经水到渠成地建设完毕了。”

青井舒一的语气进一步热烈起来，“一切都在唐的掌握当中，而且从种种迹象分析，唐所做的事情，应该是要打破电视机这类传统家电和计算机、游戏机、卡拉ok等产品之间的壁垒，将其统一在数字技术的平台上。这也是东芝追求的方向，我们双方具有最最良好的合作基础。”

唐焕