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虽然与会者数千人，但基本上都仰着头认真地盯着台上。唐焕居高临下，逐步搜索，果然发现了目标。

唐?埃斯特利奇是个笑口常开的人，但这个时候，他却非常严肃。

一直以来，ib都是硬件软件一把抓，为用户提供一揽子解决方案，其中的巅峰之作，自然当属大型机系统/360了，不论何种机型，软件接口上都能做到一致性，因此其对软件的重要性最有体会。

唐?埃斯特利奇隐隐地有一种感觉，现在唐焕就是在套用ib的模式，在建立了自有的硬件平台后，不断通过开拓软件应用新领域，来带动硬件的销量。

并且，这个速度非常惊人，与此形成鲜明对比的是，ib的新产品从立项到上市，要经过各种程序，少者要两三年，如果耗上年，也没有什么好奇怪的。

可唐焕从研发出电子表格软件cgrid并迅速崛起，到现在刚过两个整年，不过是区区一个ib产品周期而已,但却在电子表格、文字处理、数据库，以及现在的所谓桌面出版领域动作不断。

庞大的ib之所以能够几十年在业界里一直屹立不倒，在很大程度上得益于保守的经营策略，自然不能和光着脚狂奔的唐焕去比较，可这种市场反应速度仍然令人堪忧。

大型机时代产品生命周期维持在十年左右很正常。而微型计算机的更新换代却是你追我赶，从最早的个人电脑——its的牛郎星问世的1975年，到现在才六个年头。但产业已经开始进入唐焕所宣称的个人电脑第三代的阶段，明显是动作慢了就抢不到饭吃。

这个一步落后，步步落后的局面，怎么破？唐?埃斯特利奇不禁皱起了浓眉。

调用ib的内部资源，当然有可能追上来，但即使自己坐上ib的总裁，也未必能让各个部门真心实意地通力合作起来。几千美元的个人电脑，根本调动不起他们的积极性。

如此看来。那就只能从外面找打手了。

一想到这里，唐?埃斯特利奇就开始头痛。

为了让操作系统dos顺利问世，ib可是没少花费力气调_教微软，这些乌合之众。根本没有完整的软件工程、质量控制概念，教得费劲，学得痛苦，到头来还是为他人做嫁衣，实在让人心有不甘啊。

唐?埃斯特利奇的连连摇头，惹来了旁人的诧异眼神。

如此具有划时代意义的产品，莫非你这么快就看出了什么问题不成？