岁月变迁了。

花冈进收买“星电研”时的“战功”受到奖励，晋升为家电事业部的部长。

在花冈俊一郎经理的统一指挥下，“协电”从发展强电转变为发展弱电的运动仍在进行，取得了很大的成功。现在把弱电部门的最大事业部--家电部长的位置给了他，这似乎等于向他宣布：花冈进就是下届的最高首脑。

这位部长一手掌管洗衣机、电风扇、空气吸尘器、电动清扫机、切压机、缝纫机、电冰箱、熨斗、电热器、电视机、立体收音机、收音机、照明器材等家用电器各课，从生产到销售委以全权，事实上是自主经营单位的首长，成了一国之君，一城之主。

一般性质的事业部，如财务部、采购部、制造部、销售部等，仅仅负有收益或消费责任。相反，各产品事业部则负有包括上述两种责任在内的利润责任，即对企业的最终目标--利润多寡负责。

因此，即使同一个公司，在夺取利润的过程中，各部之间完全与外公司没有两样。如果要求买到比外公司更便宜、更好的原材料和零件的时候，假如本公司其他事业部有这样的品种，也可以回避，有所谓回避宣言权。

花冈进被委以如此大任，精神很振奋，这就毋需说了。

这几年，在资本主义的狂风吹打下，花冈进这个人变了。昔日，为了远眺更高、更开阔的未知世界，他餐风宿露，徘徊于阿尔卑斯山的冰雪、岩石和风砂之间。现在，那种浪漫色彩连影子都不见了。

虽然遥远青春的日日夜夜，时而在记忆的褶纹里依依复苏；但，总觉得象童话里的故事一样幼稚可笑。

多半产品属于家电方面的“星电研”，事实上已经落在花冈进的手心了。

他就任家电部部长之后，逐渐施展了他的才干。为了不让人们说自己的交椅是靠裙带关系得来的，必须搞出点名堂才行。头一招，就是整顿“星电研”。

简而言之，“星电研”的有效价值在涉谷一个人的身上。老实讲，其他那么多人都没有用。

然而，花冈进却建议花冈俊一郎，叫“星电研”的星川经理当上了“协电”的副经理。同时，星川所培养的“星电研”全班人马也原封不动地转为“协电”的员工。

当然，这种做法在常务董事会上曾遭到了强电派的强烈反对。可是俊一郎不顾强电派的反对，却强行通过了此案。

“星电研”的干部被并进“协电”，在外观上，反而显得社会地位有所提高了。